В журнале «Связьинвест» № 10 2010г опубликовано интервью с Генеральным директором ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» Е.В.Большаковым.
В прошлом году после трёхлетнего перерыва Евгений Большаков вновь возглавил проектный институт ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ». Об основных результатах работы компании за этот период и о планах на будущее он рассказал нашему журналу.
Евгений Викторович, летом 2009 года Вы вернулись в «ГИПРОСВЯЗЬ». Прошло чуть больше года. Что удалось сделать за это время?
Многое. Не всё, что хотели, но в большей степени. Так, мы изменили внутреннюю структуру компании, создали в институте центр инноваций. Пригласили очень интересных людей – как молодых, так и тех, кто уже себя проявил в телекоммуникациях. Формирование этого центра будет завершено буквально до конца этого года. В стадии завершения важнейшие проекты по Олимпиаде в Сочи и созданию генеральной схемы развития компаний «Связьинвеста». До конца сформирована команда топ-менеджеров, которые должны вести за собой весь институт. Проведён детальный анализ рынка. Многое сделано и для компаний «Связьинвеста», и, что называется, для внутреннего пользования, поскольку нам необходимо производить продукт, который можно впоследствии продать, и продать хорошо.
Для усиления нашей команды мы пригласили из других институтов очень сильных специалистов, известных в отрасли людей, таких как Андрей Евгеньевич Кучерявый из ЛОНИИСа и Алексей Борисович Васильев из ЦНИИСа. Теперь у нас действительно очень сильная команда. Я не боюсь приглашать таких людей. С ними интересно работать, у них есть чему поучиться.
К сожалению, примерно через полгода после возвращения нашей команды в «ГИПРОСВЯЗЬ» мне и моим коллегам стало ясно – надо создавать новый институт. Нет, не где-то на стороне, а здесь, в «ГИПРОСВЯЗИ». Это должен быть действительно хороший институт, отвечающий всем требованиям времени. Тот, что существовал раньше, можно было плавно перевести в новое состояние, но этого не было сделано. И сегодня ввиду определённых проблем, накопившихся за последние годы, надо искать иные пути для того, чтобы соответствовать времени.
Надо сказать и о том, чего не удалось. К сожалению, не получилось выровнять среднюю планку интеллектуального потенциала «ГИПРОСВЯЗИ». Сегодня средний уровень наших работников сильно отстаёт от уровня приглашённых топ-менеджеров. Конечно, за их счёт нам удалось несколько поднять средний уровень, но этого недостаточно. К несчастью, у нас сейчас просто мало хороших исполнителей, которые бы полностью понимали поставленную задачу. Прежде всего, за прошедшие годы не получилось плавного перехода от опытных, умных, достойных, но возрастных сотрудников к более молодым и перспективным. Например, возраст некоторых работников отдела линейного проектирования 70 лет. Им бы сейчас быть наставниками и консультантами даже не молодёжи, а 30–40-летних специалистов, но на их плечи ложится основная работа. Как найти им замену, не растеряв бесценного опыта? Необходимо решать эту проблему ликвидации возрастного разрыва. Увы, рынок проектирования достаточно узок, и готовые кадры взять просто негде. А значит, надо брать и воспитывать специалистов «с нуля» здесь и самим. Другого выхода нет. Но это – 6–7 лет. Хорошо, что у нас всё же есть сотрудники, отработавшие в институте 4–5 лет. И я надеюсь, что через год-два это будут серьёзные специалисты, которые смогут работать в новых условиях.
Вы не скрывали, что хозяйство Вам досталось не в лучшем состоянии. С чего Вы начали в первую очередь?
Самое главное, как и в первый раз, когда стал директором, – сохранить коллектив. Всё остальное вторично. Главное – коллектив, иначе ничего не будет. Первые полгода ушли на то, чтобы, с одной стороны, оценить коллектив, а с другой – не дать ему разбежаться, потому что в первую очередь ушли бы самые ценные специалисты. Вообще я сейчас понимаю, что весь прошедший год мы во многом занимались оценкой состояния, в котором находится институт и его филиалы, анализом того, что он может сейчас и что надо сделать для того, чтобы он стал лучше, современнее, конкурентоспособнее. Планировалось это сделать за три месяца, однако на какие-то вещи глаза открывались даже после девяти месяцев работы. И сейчас честно могу сказать: у нас хорошо сохранились филиалы и очень ослаб центральный аппарат. Я такого даже представить себе не мог, что мы из «законодателя мод» превратимся в аутсайдера по отношению к нашим же филиалам. Это те реалии, с которыми мы сегодня работаем. Москву надо укреплять, и очень серьёзно.
http://giprosvyaz.ru/press-center/news/ ... y.376.html
Добавлено: Ср 09 июн, 2010 09:32
