"Связьинвест" продадут с долгами. Силовых ведомств
В пятницу представители Минэкономразвития РФ заявили, что проект указа президента РФ о приватизации холдинга "Связьинвест" возвращен из аппарата правительства в МЭРТ. На доработке документа настояли Федеральная служба охраны и МВД. Силовые ведомства настаивают на придании "Связьинвесту" особого статуса и на гарантиях бесперебойного обслуживания 600 тыс. телефонов спецпотребителей. По мнению участников рынка, действия силовиков могут привести к тому, что приватизация "Связьинвеста" будет отложена на неопределенный срок, а инвестиционная привлекательность его активов снизится.
ОАО "Связьинвест" принадлежат контрольные пакеты акций семи межрегиональных компаний связи (МРК): "Центртелекома", "Северо-Западного телекома", Южной телекоммуникационной компании, "Уралсвязьинформа", "Сибирьтелекома", "Волгателекома" и "Дальсвязи". Также "Связьинвест" владеет 51% акций национального оператора дальней связи "Ростелеком", контрольным пакетом акций московского оператора ОАО "Центральный телеграф". МРК "Связьинвеста" обслуживают около 31 млн абонентов фиксированной и около 5 млн абонентов мобильной связи. Оборот дочерних компаний "Связьинвеста" в 2004 году составил 185 млрд руб.
В пятницу высокопоставленный чиновник Минэкономразвития РФ на условиях анонимности заявил информагентству "Интерфакс", что проект указа президента РФ, выводящий "Связьинвест" из списка стратегически важных госактивов, возвращен из аппарата правительства в МЭРТ. Сотрудник МЭРТа отметил, что проект документа потребуется дополнительно согласовать с Федеральной антимонопольной службой, а также двумя силовыми структурами -- Федеральной службой охраны (ФСО) и МВД. В МЭРТе случившееся считают обычной бюрократической процедурой и заявляют, что уже в начале этой недели документ будет досогласован и внесен в правительство.
Возврат проекта приватизационного указа из правительства стал полной неожиданностью для участников рынка. Еще 14 мая заместитель министра информтехнологий и связи РФ Борис Антонюк заявлял, что проект приватизации согласован с силовыми ведомствами. Как пояснил Ъ источник в Мининформсвязи, силовиков в итоге не устроили формулировки в приложении к проекту указа. "Принципиальное согласие на приватизацию госпакета акций 'Связьинвеста' силовые ведомства дали еще в прошлом году, и благодаря этому стало возможным внесение проекта указа в правительство,-- заявил собеседник Ъ.-- Однако впоследствии недовольство силовых ведомств вызвало приложение к указу, в котором, на их взгляд, недостаточно четко прописаны их гарантии на случай перехода 'Связьинвеста' в частные руки". Известно, что в апреле этого года на заседании Совета безопасности РФ вопрос о таких гарантиях подняли представители МВД, ФСБ и Минобороны. Вскоре после этого проект указа и приложения к нему вернулись на доработку в МЭРТ.
Что именно не понравилось силовикам? По словам источника Ъ в Минобороны, речь идет о внесении в условия приватизации ряда гарантий для так называемых спецпотребителей -- тех абонентов, чье обслуживание считается приоритетным и кому операторы "Связьинвеста" должны предоставлять услугу в любой ситуации.
В настоящий момент к спецпотребителям услуг "Связьинвеста" относят Минобороны (частично, поскольку имеет собственную ведомственную связь), ФСБ, МВД, МЧС, ФСО, Минюст с подчиненной ему системой ГУИН. По сведениям Ъ, общее число силовых абонентов на 1 апреля 2005 года -- более 600 тыс. Большая часть задолженности перед предприятиями "Связьинвеста" приходится именно на их долю. Из 1,12 млрд руб., которые холдингу должны были абоненты на 1 января 2005 года, на долю Минобороны приходилось 230 млн руб., МВД -- 214 млн руб., ФСБ -- 16 млн руб.
Собеседник в Минобороны пояснил, что в приложении к указу президента о приватизации "Связьинвеста" должно быть оговорено, что новые владельцы холдинга не имеют права отключать силовых абонентов за неуплату. "Требование погашения имеющейся задолженности перед 'Связьинвестом' для Минобороны будет иметь не только обременительные финансовые последствия, но и способно привнести дезорганизацию в повседневную деятельность войск, создав большие технические трудности в случае отключения телефонной связи при неуплате положенных платежей",-- отметил собеседник Ъ в Минобороны.
Формально компаниям "Связьинвеста" никто не запрещает отключать силовых неплательщиков; согласно договорам об обслуживании их структуры, они такие же юридические лица, как и все остальные. Однако сейчас операторы этого не делают, разрешая силовикам пользоваться телефонами в долг. Но смена собственника может поломать сложившуюся практику; этого не отрицают в "Связьинвесте", этого же опасаются силовики.
Аналитики считают, что требуемые силовиками оговорки будут внесены в проект указа без особых задержек. "Доработки указа будут носить технический характер,-- считает аналитик Банка Москвы Владимир Веденеев.-- Однако в процессе приватизации 'Связьинвеста' обнаружилось слишком много технических проблем, и есть реальные опасения, что правительство с приватизацией в этом году не успеет".
По мнению аналитиков, возможное ограничение в правах будущих владельцев холдинга не повысит инвестиционную привлекательность "Связьинвеста". "Понятно, что чем больше особых условий, чем больше ограничений будет предусмотрено в правах новых владельцев 'Связьинвеста', тем меньше будет его стоимость",-- комментирует начальник аналитического отдела "Атланта-Капитал" Денис Матофонов.
КоммерсантЪ
У "Альфа Телеком" будет два директора. Алексей Резникович проследит за телекоммуникационными активами группы
"Альфа-групп" решила усилить управление своими телекоммуникационными активами. Главным исполнительным директором ее "дочки" - "Альфа Телеком" назначен Алексей Резникович, который последние два с половиной года контролировал управление активами всей "Альфа-групп".
За год с небольшим существования "Альфа Телеком" в ней уже несколько раз менялось руководство. Поначалу компанию возглавил Вадим Кучарин, до этого занимавшийся металлургическим бизнесом "Альфа-групп", но осенью он неожиданно ушел, уступив свое кресло Павлу Куликову. А в декабре гендиректором "Альфа Телеком" стал Анатолий Проценко, несколько лет проработавший замдиректора Федеральной службы охраны, а Куликов занял должность управляющего директора.
На днях в топ-менеджменте "Альфа Телеком" снова произошли изменения. Как рассказали "Ведомостям" три осведомленных источника, близких к "Альфе", в компании появилась должность главного исполнительного директора, которую занял директор по контролю за управлением активами консорциума "Альфа-групп" Алексей Резникович. Сам Резникович отказался подтвердить или прокомментировать свое назначение, воздержался от комментариев и гендиректор "Альфа Телеком" Анатолий Проценко.
Резникович начал карьеру в 1992 г. в качестве помощника брэнд-менеджера Procter & Gamble, с 1993 г. работал в московском представительстве консалтинговой компании McKinsey & Company, а в 1998 г. стал ее партнером и возглавил российский офис. Как рассказали "Ведомостям" в McKinsey, одним из самых известных проектов, которым он занимался в этой компании, стал запуск водочного брэнда "Русский стандарт" фирмой "Руст" в 1999 г.
В 2000 г. Резникович совместно с партнерами основал компанию EMAX, развивающую сеть интернет-центров в России. В "Альфе" он работает с сентября 2002 г., входит в наблюдательный совет директоров "Альфа-групп" и в совет директоров "ВымпелКома".
Опрошенные "Ведомостями" инвестбанкиры и аналитики затруднились оценить таланты Резниковича как управленца. Зато, как заметил один из банкиров, Резникович - давний друг совладельца и председателя совета директоров "Альфа-групп" Михаила Фридмана.
Во многих компаниях наличие двух "главных" топ-менеджеров - нормальное явление, говорит директор департамента инвестиционно-банковских услуг Росбанка Ян Яновский. Как правило, один из них занимается текущими делами, а другой отвечает за стратегию, говорит он. "Проценко, работавший в силовых структурах, может использоваться "Альфой", чтобы оказывать административное давление на партнеров и конкурентов, а Резникович будет отвечать за подготовку коммерческих сделок", - размышляет аналитик "Ренессанс Капитала" Ольга Жилинская.
Два источника, близких к "Альфа-групп", объяснили назначение тем, что "Альфа Телеком" раньше лично курировал один из совладельцев "Альфа-групп", а теперь эта миссия поручена Резниковичу.
Впрочем, аналитики строят свои версии. Так, Жилинская не исключает, что новый директор "Альфа Телеком" займется предпродажной подготовкой ее активов. Группа давно конфликтует с другими совладельцами "МегаФона" - в частности, с бермудским фондом IPOC, который претендует на ее долю в операторе. А этой весной "Альфа Телеком" не поладила со своим партнером по "ВымпелКому" - норвежской Telenor. "Альфа" поддержала "ВымпелКом" в попытке купить GSM-оператора "Украинские радиосистемы", а Telenor заблокировал эту сделку.
"Я слышал о назначении Резниковича, но не знаю, чем он займется, - заявил "Ведомостям" старший вице-президент Telenor Хенрик Торгерсен. - Не думаю, что это назначение имеет для нас большое значение". Не проявил эмоций, узнав о новом назначении в "Альфа Телеком", и владелец IPOC Джеффри Гальмонд. "Мы общаемся с "Альфой" через представителей компании "ЦТ-Мобайл" [подконтрольной "Альфе" и владеющей 25,1% акций "МегаФона"]", - пояснил он.
По мнению эксперта одной из консалтинговых компаний, назначение может быть вызвано тем, что "Альфа" всерьез задумалась о продаже телекоммуникационного бизнеса. Но другие эксперты в этом сомневаются. "На моей памяти "Альфа" ни разу еще не выходила из бизнеса не по своей воле, - говорит Ян Яновский из Росбанка. - А телекоммуникации ее явно интересуют". "Я не вижу предпосылок к тому, чтобы "Альфа" продавала свои активы", - соглашается старший аналитик Brunswick UBS Владимир Постоловский. По его мнению, Резникович, наоборот, вполне может заняться покупкой новых компаний.
"Альфа Телеком" создана в марте 2004 г. для управления телекоммуникационными активами "Альфа-групп". Ей принадлежит 32,9% "ВымпелКома", 25,1% "МегаФона", 31% Golden Telecom, 43,5% "Киевстара". Доля "Альфа Телеком" в прибыли этих операторов за 2004 г. - $150 млн, стоимость активов - около $4,5 млрд.
http://www.telecomnews.ru/data/240505.html